CBIS | 3年新开1700家店,名创优品做母婴能给母婴人哪些启示?




Advertisement

演讲 | 名创优品品牌总监 王广永

今天我讲的主题是经济下行下,名创优品是如何实现逆势增长?

我认为产品是企业的第一战略,如果一个企业把人才作为第一战略,导致大厦的地基不稳,因为人才也是为了产品,因为产品是对着消费者,如果做不好产品,你也许打一个广告卖了很多东西,但是你没有下一波顾客或者二次消费。

名创优品认为,零售大概分三个阶段,第一阶段是讲流量,第二是讲效率,第三讲的是供应链。一开始的时候打广告,有了流量,让大家来买,买完之后产品不行,大家一轰而散。效率跟不上,货也跟不上,你的成本也居高不下。那你会失去很多消费者!

那如何才能做到产品第一战略,我们说明有三个点,四个字,三高三低:高颜值,高品质,高效率,低成本,低毛利,低价格。

名创优品扩张迅速,跟我们整个的营销模式也有关系。我们是渠道共享,让店铺和我们的品牌商在一个战线,他们属于投资加盟,而不是纯粹的把这个品牌让给他。还有就是低毛利,做有品质的产品,感动人心的价格,这是名创优品一个价值观,就是让全球的消费者用更低的价格买到更优质产品,你只有这样才能赢得全球的消费者。

关于名创优品更多思考:

CBIS重磅嘉宾 | 名创优品:快速扩张背后的逻辑,学会这点,母婴企业亦可以!

评论 | 名创优品侧翼威胁母婴店,皆因它的小姐姐顾客结婚生子了

如果您想了解母婴新零售更多资讯

敬请关注【童嗨新零售】


站在母婴新零售最前沿,一起嗨起来!


中童品牌录

诗幼乐 | 伊利 | 飞鹤 | 三元奶粉 | 澳优 | 美纳多 | Mille | 贝因美

安琪纽特 | 纽菲特 | 辉山 | 欧铂佳 | 御宝羊奶 | 汇滋力 | 合生元 |

英氏 | 人之初 | 贝斯美 |凯儿得乐 |  茵茵 |  好奇 | 大黄鸭纸尿裤 |  

倍康 |芭格美 | 强生 | 青蛙王子 | Vipkid |  玩具超人 |

Advertisement

(更多母婴行业最新资讯,请关注微信公众号:中童观察)