高认知才能打造高品质童装,彭宏兴在快反中打造品牌优势




为贯彻《中国制造2025》战略部署,鼓励中国服装优质制造企业追求卓越品质,不断提升企业品牌价值和中国服装制造品牌整体形象。中国服装优质制造商联盟在联盟内部首批甄选十家优质制造企业,通过企业家专访、实地考察、行业大咖评价等一系列举措,深度挖掘企业在设计研发、生产制造、质量管理、营销服务等全过程的创新思路、方法和路径,在全行业、全社会、全领域进行广泛宣传推广,塑造新时期中国服装制造新榜样、新楷模。

潮童星服饰成立不久,

凭借优质的生产做工在市场上脱颖而出,

引得众多国内外一线品牌注视,

并全权负责相关品牌的产品研发与生产制造,

始终致力为品牌商制造生产风格鲜明的一流产品。

今天,就让我们带领大家一同走进浙江潮童星服饰有限公司,对话潮童星服饰总经理彭宏兴。

以下为采访实录:

记者:作为一家专注童装的制造企业,请您谈一下对优质制造的理解。

彭宏兴:一件优质的产品,尤其对于童装企业而言,首先要从产品的做工,到面辅料的成熟配套,再加上企业的生产理念,必须要秉承“一流管理、一流品质、一流服务”的经营理念去坚持精益求精的工匠精神,这应该是优质制造的基本要求,也是优质制造始终追求的目标。

记者:您如何看待智能制造在生产中的作用?

彭宏兴:我认为智能制造是未来的行业趋势,因为整个国内用户成本在上升,智能制造与有限的技术衔接好,可以利用智能制造来提升生产企业的效率,以优质制造创造最大价值。

记者:潮童星服饰在智能制造方面目前有做哪些部署?

彭宏兴:潮童星服饰未来将着手智慧工厂的系统建设,会在国内投资一个规模较大的生产基地。通过数字化升级,不断满足新的生产需求,让智能制造在快反中释放更大的优势,同时也会围绕品牌服务,自下而上的不断提升企业核心竞争力,促使品质和生产效率有更好的提升。

记者:您认为在部署智能制造方面,未来会遇到哪些问题或挑战?

彭宏兴:我认为最大的问题可能是目前国内品牌市场需求都以多款少量为主,虽然人工成本相对较低,但它的整体投入的附加成本会上升。另外,对生产制造的技术要求会提高,可能需要一段较长的磨合期,来逐渐提升我们的生产效率。

从童装角度结合优质制造多方面考虑的话,生产效率的提升,不是聚焦在一个数量上,而是在生产质量上不断下功夫,我们潮童星还是希望在质量管理上更多的做精准细化改进。

记者:潮童星目前在童装生产制造方面有哪些优势?

彭宏兴:潮童星从成立之初定位就非常清晰,我们有专业的童装研发团队,从品质追求到对童装理念,以及产品安全性上都是有较高认知。除此之外,在硬件上潮童星服饰拥有专业的生产车间,引进了国际领先的制衣设备,流水线生产模式,面对市场多款少量的需求,潮童星能够迅速对应,并能实现保质保量的优质生产。

记者:潮童星服饰如何把控童装生产质量?

彭宏兴:因为童装不同于女装、男装,它更多的是以安全性、舒适性、功能性相结合。在童装原材料的选择和品质上要求更高,潮童星服饰以定织定染优质面料为产品开发基础,从面料的纱线选择,到织布、印染、后整处理及成衣加工等全制造流程进行跟踪监测与过程控制,确保染色、印花及整理等过程全部采用环保染料与安全助剂,严格执行高标准、安全化生产。

在面料生产阶段,潮童星会派驻现场质检,进行现场工艺指导与检验,对大货成品会多次进行外观检验,再抽检进行洗水测试,成衣大货制成后,将抽样服装进行送检,获取产品检测报告,以确保各项指标符合质量标准。所以说在其中的生产和把控环节,我们一直做的是比较超前的。

记者:面对童装的消费市场,潮童星服饰是如何定位的?

彭宏兴:我们定位为潮牌,因为80后的妈妈们对潮牌的理解在引领童装发展的未来,这是一个趋势,我们的设计师会结合潮流趋势研发童装潮牌的羽绒服、连衣裙等单品,目的以单品集合做强品牌。

同时,潮童星希望打造一个供应链平台,通过优质制造去完善自身的供应链体系,并服务于品牌商和设计师,达到互利共赢。同时通过资源整合,形成合力,加快企业转型升级,不断满足国内童装市场新需求。

记者:您如何解读“柔性供应链”这个概念?

彭宏兴:柔性供应链我们应该已经走行业前端了,未来市场肯定是以多款少量为主。同时产品的好坏它是适应于市场的,前期有些款式在不确定情况下可以先备料,然后通过一些快反的形式,在各门店进行预测,后续通过后备的工厂来完善大批量生产。对柔性供应本身而言,我们还是在不断探索。

记者:请您谈一下童装市场发展的利与弊。

彭宏兴:因为童装目前的整个发展应该是属于中级阶段。首先童装的上下游产业链的对接还不是很完备;第二,从童装的消费市场来看,企业的发展空间较大,竞争相对比较小。

记者:您认为一件好产品应该做好哪几个维度做工作?

彭宏兴:品质、货期和服务。品质,首先是从原材料上讲必须是安全的,且具备优良的做工。过去30年,国内童装市场是粗放式发展,而未来市场则需要尽量对品牌或者品质有更高的要求。

其次,从货期角度来看,童装不同于其他的,它对整个理化指标要求比较高,相对而言它的生产周期要长,同时这又跟目前企业所希望的快反相违背的。所以如何去解决这个问题,是目前童装企业应该要考虑的。

第三,我认为首先我们是一个制造商,服务于品牌商,服务于社会。目前潮童星在整个方面都做的还是比较好的。

记者:请谈谈潮童星服饰在设计方面的优势?

彭宏兴:在童装款式设计上,潮童星服饰拥有一支独特的专业设计团队,我们的每一位设计师都有着为人父母的身份,他们对童装着装需求、对童装品质认知有着较深的理解与研究,对童装市场有着较高的敏感度。通过长期的探索和创新,对诸多设计元素应用娴熟,能够很好的把握童装时尚潮流方向,且不断融合国际最新风尚,进行童装产品的设计研发。

记者:作为一个制造企业,如何践行绿色环保理念进行可持续发展?

彭宏兴:我们一直强调做的是安全、高标准、良性产品,所以绝对杜绝任何有毒有害物质,因为童装关乎的是祖国的下一代。我们会更多考虑一些再生材料、环保染色的使用,不断提升企业内部绿色发展意识,促进多方面可持续发展。

记者:您如何看待时尚工园这样一个服务平台?

彭宏兴:首先我们很荣幸能成为时尚工园的一员,时尚工园给我们这些制造企业提供了一个很好的学习的平台,时尚工园通过自身影响,他能将国内国外优质的品牌商与我们进行成功对接。

记者:您觉得从时尚工园开园到现在,您如何评价时尚工园举办的这些活动?

彭宏兴:开园到现在各项活动我们都参加的比较紧密,时尚工园从品牌的导入、对接到学习、交流,方方面面都考虑得十分周到,希望接下来能够跟更多的品牌商进行互动。

“未来,潮童星服饰将以“互联网思维+智能制造”作为企业经营战略,整合共享上下游数据、加强生产快反、不断迭代,不断地革新模式、优化供应链,使更快更精准地满足客户的需求。”(来源:中国纺织报)

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