中童M+课堂,拓界、联合、赋能,助力母婴行业蜕变升级

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现在母婴人才痛下转型决心?他们三年前就助力母婴行业蜕变升级了


人们普遍有一个习惯,放大好消息,而弱化不利因素。因此,危机通常比我们预想的要严重。自钟南山建议武汉封城,不到一个月的时间里,我们一次次刷新对疫情的认知,一次次调整对于业务、对于规划、对于复工等诸多方面的预期。这几天,全国范围内的形势向好,但各地都加码管控力度,防止疫情反弹,我们仍旧面临复工与安全之间的均衡考量。


市场不等人。在全国抗疫战疫、挽救生命的同时,所有企业面临的是维持生计的问题。母婴行业更是如此,在疫情肆虐、全国保证基础民生物资供应的前提下,母婴产品的刚需特征被弱化,消费端的强劲需求无法通过原有的供应链体系保证——物流停运导致门店库存严重不足,租金、工资等运营成本高居不下,门店无法开门营业,即便开门营业、顾客进店率几乎为0……问题扑面而至,猝不及防又个个致命。怎么办?


母婴人是个爱学习的群体,正是这种好学习的精神使母婴行业虽然总体体量不大、但在某些方面走到了其他行业的前面。但每一个行业都有路径依赖和舒适区惰性,母婴行业亦是如此。我们很多时候会清晰知道我们自身存在的问题、需要调整的方向,但却往往裹足不前,坐等问题不断放大只到退无可退,才会真正下决心壮士断腕。这是创新的窘境,这是改变的惰性,这也是企业原生创新动力普遍不足的现实。


推动我们痛下转型决心的往往是外因,而不是我们内部的多次论证分析。这一次的外因,是疫情。这一次的内因,是母婴行业已经讨论了几年的新消费、新零售、新营销转型升级。疫情,让我们以前犹犹豫豫、缓慢推进的转型升级陡然提速,并且需要我们以新思路、新工具、新方法、新模式去调整我们的运营方式。更为要命的是,我们现在是与时间赛跑,我们唯有快速,没有从容。学习已经不够,我们需要快速学习、持续学习。我们面临的是门店0客流的生死转型。


现在母婴人才痛下转型决心?他们三年前就助力母婴行业蜕变升级了

大年初三,中童传媒启动了假期工作模式,我们开始频繁地与母婴门店系统、代理商、品牌商沟通,一是及时报道、传递疫情期母婴行业的正能量,二是发起倡议、以期解决实际问题,三是汇总信息,研究、发掘当前母婴行业尤其是母婴零售商突破死局的方式方法。在短短几天的时间里,我们沟通了几百位母婴零售商老板,从大家反馈中搜集整理出母婴店当前急需解决的问题,形成课程需求,联络、筛选专家,研发课件,启动中童M+课堂,推出具有针对性的、能在非常时期给予母婴人帮助的课程,线上授课。


在短短的一周时间里,中童M+课堂就推出了:《母婴店如何通过线上社群营销进行自救(方法篇)》、《母婴店如何通过线上社群营销进行自救(工具篇)》、《母婴店如何用新零售开展线上全员卖货》、《母婴店如何借势布局线上新零售赢得先机》、《疫情期母婴店必备的营养知识等精品课程,为七万多人次的母婴人送上急需的思路和方法,大家积极互动、认真学习、总结提升。


中童M+课堂推出已经有三年的时间,但这是我们第一次强烈地感受到了大家对于转型升级学习的急迫和渴望。作为行业专业媒体,中童传媒将秉承“过程、方法、细节”理念,为母婴行业持续提供“实战、实用、实效”的课程,拓界、联合、赋能,助力母婴行业蜕变升级。我们相信,在疫情关上我们母婴店门的同时,将为我们打开一扇窗,一扇我们能看得更远的窗。